La neurodiversidad es un concepto que se utiliza para describir las diferencias en el funcionamiento del cerebro de las personas. Nos permite apreciar las diversas características sensoriales, neurológicas, comunicativas y sociales como parte natural del desarrollo humano.
Hay aproximadamente un 20% de la población que nace con importantes diferencias cognitivas respecto la mayoría. Sus cerebros están cableados de forma distinta por lo que comportan, piensan y aprenden de forma sustancialmente diferente. Hablamos de neurodivergentes, personas con TDAH, TEA, dislexia o discalculia, entre otras condiciones.
Estas diferencias en su cerebro les suponen desafíos en su rutina diaria y también en el trabajo. Sin embargo, también les otorga habilidades y fortalezas, la mayoría de las veces desaprovechadas por las empresas.
Esa tendencia está cambiando y ahora las empresas ya se esfuerzan por diversificar en términos de neurodiversidad dentro de la plantilla ya que tiene un gran impacto en los equipos aportando nuevas perspectivas en la resolución de problemas, la estrategia y las relaciones con los clientes.
Los estudios reflejados en un artículo publicado en 2017 en Harvard Business Review demuestran que los equipos neurodiversos son un 30% más productivos que los demás, por lo que es lógico que los empresarios se esfuercen por garantizar la diversidad neurológica de su plantilla.
Dentro del sector de la tecnología e ingeniería, según la Institución de Ingeniería y Tecnología (IET), hay aproximadamente 820,000 ingenieros neurodivergentes trabajando en UK , sin contar con todos aquellos que mantienen esta condición en secreto, por lo que el porcentaje de neurodivergentes en este sector es bastante más elevado.
Beneficios de la neurodiversidad en el sector de la ingeniería y la tecnología
La neurodiversidad en el sector de la tecnología y la ingeniería está ganando reconocimiento a medida que las organizaciones se dan cuenta de los beneficios de tener una fuerza laboral diversa y neurodiversa.
Los beneficios de tener neurodivergentes en la empresa son muy visibles.
Perspectivas únicas y creatividad:
- Las personas neurodivergentes, como aquellas con autismo, TDAH, dislexia, entre otras, pueden aportar perspectivas únicas y formas innovadoras de resolver problemas. Su capacidad para pensar de manera diferente puede llevar a soluciones creativas y originales.
Habilidades técnicas fuertes:
- Muchas personas neurodivergentes tienen habilidades técnicas sobresalientes, atención al detalle y capacidad para concentrarse intensamente en tareas específicas, cualidades altamente valoradas en la ingeniería.
- Los puntos fuertes «técnicos», también están relacionados con el procesamiento de la información, la multitarea, el pensamiento lógico, la capacidad de adquirir conocimientos técnicos, el procesamiento visual, la identificación y resolución de problemas.
- Atención a los detalles y al panorama general así como la capacidad de síntesis.
Innovación y eficiencia:
- La diversidad de pensamiento puede impulsar la innovación. Los equipos diversos tienden a considerar más alternativas y enfoques, lo que puede llevar a productos y procesos más eficientes y efectivos.
Capacidad para el trabajo en equipo:
- Con el apoyo y las adaptaciones adecuadas, las personas neurodivergentes pueden ser miembros valiosos del equipo, aportando diferentes habilidades y perspectivas que complementan a los demás.
Resiliencia:
- Una gran capacidad de calma en situaciones de crisis y de gestión del estrés.
Inclusividad en el trabajo
Los ingenieros y técnicos neurodivergentes se enfrentan a múltiples retos en el lugar de trabajo, ya que deben adaptarse a las normas neurotípicas que definen su entorno laboral.
Los principales retos a los que tienen que hacer frente son los desafíos propios de la gestión de su propia condición, el comportamiento de los superiores jerárquicos y los compañeros, el entorno de trabajo cotidiano, el mantenimiento de la salud mental y el bienestar y todos aquellos retos adicionales que experimentan generalmente los grupos infrarrepresentados.
Cómo crear un entorno de trabajo neuroinclusivo
Lo primero que se recomienda para crear un entorno inclusivo es tratar a los ingenieros y técnicos
como individuos, no como un colectivo. Reconocer que personas diferentes tienen necesidades diferentes aunque compartan la misma condición. Esto significa evitar hacer generalizaciones o suposiciones. Hay que preguntar y responder a las necesidades individuales y específicas de cada persona.
También es importante sensibilizar y eliminar sesgos sobre la neurodiversidad a través de la formación a líderes, directivos y empleados para que entiendan y contribuyan a la neuroinclusión.
Realizar campañas de comunicación interna, de sensibilización quizás explicando casos reales donde se promueva la reflexión.
Otra herramienta muy potente para aumentar la concienciación sería realizar conversaciones y debates sobre la neurodiversidad en el lugar de trabajo. Eso ayudaría a normalizar e integrar a este colectivo.
La formación a los line manager es esencial dándoles las herramientas necesarias para gestionar a equipos donde existan empleados neurodivergentes.
. Herramientas para comunicarse eficazmente
. Pautas para que sepan fijar los objetivos de manera clara dejando a los empleados autonomía y libertad en el enfoque para la mejor consecución de los resultados.
. Vías para dialogar directamente con los ingenieros y técnicos neurodivergentes sobre sus necesidades y, en concreto, lo que necesitan de su superior jerárquico.
A nivel empresa se debería integrar la neurodiversidad en las políticas y la cultura de las organizaciones. Esto significa revisar cómo se atrae, evalúa, se contrata e incorpora a nuevos ingenieros y técnicos neurodivergentes.
Las empresas que tienen una cultura neuroinclusiva tienen más capacidad de retención del talento neurodiverso.
Ejemplos de éxito
Grandes empresas tecnológicas:
- Empresas como Microsoft, SAP y EY han implementado programas específicos para contratar y apoyar a personas neurodivergentes, destacando su éxito en roles técnicos y de ingeniería. Otras empresas como Hewlett Packard Enterprise (HPE), Willis Towers Watson y Ford han reformado sus procesos de RRHH . Muchas otras, como Caterpillar, Dell Technologies, Deloitte, IBM, JPMorgan Chase y UBS, han puesto en marcha iniciativas exploratorias.
Aunque los programas aún están en sus inicios, el de SAP, que es el más antiguo de las grandes empresas, sus directivos afirman que ya están dando resultados que van mucho más allá de la mejora de la reputación. Entre ellos se encuentran el aumento de la productividad, la mejora de la calidad, el incremento de la capacidad de innovación y un mayor compromiso de los empleados. Nick Wilson, director general de HPE South Pacific -una de las organizaciones con uno de los mayores programas de este tipo- afirma que ninguna otra iniciativa de su empresa aporta beneficios a tantos niveles.
Proyectos de Investigación y Desarrollo:
Equipos de investigación y desarrollo que incluyen personas neurodivergentes han demostrado ser más innovadores, aprovechando las diversas habilidades y perspectivas para avanzar en sus proyectos.
Conclusión
Existe, según un estudio de la Comisión Europea del año 2020, una escasez de 800.000 trabajadores de TI en la Unión Europea. La contratación de trabajadores neurodivergentes puede ofrecer a las organizaciones una ventaja competitiva, que a menudo aporta beneficios financieros y culturales cuantificables.
Teniendo en cuenta las grandes habilidades que están demostrando los trabajadores neurodivergentes en el sector de la tecnología y de la ingeniería, en la última década, muchas organizaciones, incluidas empresas de la lista Fortune 500, pequeñas empresas y organismos federales de EE.UU. y otros países del mundo, han puesto en marcha o ampliado programas de contratación de trabajadores neurodiversos. Estas empresas han diseñado sus programas para adaptarse a los talentos, puntos fuertes, habilidades y necesidades de los trabajadores neurodivergentes.
Sobre Neurodivergentes & Co.
En Neurodivergentes & Co queremos un mundo más inclusivo y amable con las personas neurodivergentes. Y queremos hacerlo a través de las empresas, acompañándolas en su camino hacia la creación de una cultura que entienda, valore y aproveche el rol de los neurodivergentes como agentes de cambio y su impacto positivo en la empresa.
¿Qué es la neurodiversidad?
La neurodiversidad es un término acuñado por la bióloga Judy Singer en 1998 que abraza la idea de que cada cerebro es único. No existe una forma correcta de pensar, aprender y comportarse. La neurodiversidad fomenta la igualdad e inclusión. Reconoce y celebra las diferencias neurológicas, no las considera como déficits o enfermedades sino como fuente de diversidad y riqueza.
¿Qué es la neurodivergencia?
Los neurodivergentes son personas con diferencias cognitivas cuya forma de pensar, aprender, procesar la información y relacionarse es sustancialmente distinta a la media de la población. Estas diferencias les suponen desafíos en su rutina diaria y también en el trabajo. Sin embargo, también les otorga superpoderes y fortalezas, muchas veces desaprovechadas por la sociedad y las empresas. Entre las condiciones más destacadas de la neurodivergencia se encuentran: TEA (Trastorno Espectro Autista, TDAH, Dislexia, Discalculia, Dispraxia o ACI (Altas Capacidades Intelectuales)
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