Una de las estrategias más que mejor resultados da para aprovechar los beneficios de la neurodiversidad en las empresas es es el job crafting. Este enfoque de «diseño del puesto de trabajo» permite que los empleados ajusten sus funciones de manera que reflejen mejor sus habilidades y necesidades.
Para personas neurodivergentes, como aquellas con TDAH, autismo o dislexia, este enfoque es definitivo para reducir barreras y potenciar sus capacidades excepcionales.
Qué es el job crafting
El job crafting es un proceso colaborativo en el que los empleados (y sus responsables) pueden adaptar aspectos de sus roles laborales para alinearlos con sus fortalezas, preferencias y estilos de trabajo.
La idea no es cambiar por completo el puesto, sino de encontrar formas creativas para que cada individuo se sienta más cómodo y eficiente en su entorno laboral.
Beneficios tangibles para las personas neurodivergentes
En el caso de los neurodivergentes, al permitir que los empleados ajusten sus roles y sus funciones, pueden ser capaces de desbloquear una creatividad y conseguir abordar problemas desde perspectivas diferentes, la puerta de entrada a la la innovación.
Este enfoque también tiene un impacto emocional. Cuando los empleados sienten que sus necesidades son valoradas y sus talentos reconocidos, su compromiso y satisfacción laboral aumentan. Esto no solo reduce la rotación, sino que también crea un ambiente donde las personas pueden florecer.
¿Y qué ganan las empresas?
El job crafting no solo beneficia a los empleados neurodivergentes, también las empresas se ven beneficiadas.
Contar con equipos diversos han demostrado ser más innovadores y resilientes. Me gusta mucho el resumen que hace en 10 puntos este artículo de Harvard Business Review.
Vale, ¿Por donde empezamos?
Para poner en marcha una estrategia de job crafting realista y sostenible en el tiempo, estos son a grandes pinceladas los pasos a seguir
1.Formación y concienciación
Como siempre, todo empieza por por la formación y capacitatación de líderes, y responsables de equipo en Neurodiversidad.
2. Evaluación inicial de roles
Analizar las tareas y responsabilidades actuales de los empleados para identificar áreas donde se puedan realizar ajustes sin comprometer los objetivos del puesto.
2.Conversación 121
Abrir conversaciones con cada empleado para entender sus necesidades, fortalezas y desafíos específicos. Esto es crucial para identificar los ajustes que más les beneficien.
3. Creación de planes personalizados
Diseñando ajustes en las tareas, horarios, entornos o herramientas laborales basados en las conversaciones individuales.
4. Poco a poco
Introduciendo los ajustes de manera progresiva, permitiendo a los empleados adaptarse y dando tiempo para evaluar los resultados.
5. Apoyo de mentores
Asignando mentores para guiar a los empleados neurodivergentes en el proceso de adaptación y asegurar una comunicación continua.
6. Seguimiento y feedback continuos
Realizando evaluaciones regulares para medir la efectividad de los ajustes, identificando qué funciona bien y qué requiere modificaciones.
