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Claves para una comunicación inclusiva en equipos neurodivergentes

Neurodiversidad

La comunicación inclusiva es una pieza fundamental para lograr entornos de trabajo amigable con las personas neurodivergentes (autismo, TDAH, dislexia, etc). Pequeñas adaptaciones en los estilos y herramientas de comunicación es clave para fomentar una verdadera neuroinclusión y para construir espacios de trabajo donde todos puedan aportar su talento de manera efectiva.

Comprendiendo las diferencias en la comunicación

Las personas neurodivergentes, como aquellas con autismo, TDAH o dislexia, pueden experimentar la comunicación de manera distinta a la norma socialmente establecida. Algunas pueden preferir la comunicación escrita sobre la verbal, mientras que otras pueden requerir instrucciones claras y concisas para procesar la información de manera efectiva.

Por ejemplo algunas personas autistas no hablan o hablan mínimamente, pero pueden comunicarse de manera efectiva utilizando dispositivos de asistencia, la escritura u otros métodos. La suposición común de que las personas no hablantes carecen de capacidad intelectual refleja un sesgo; de hecho, muchas personas no hablantes son muy inteligentes, pero se las subestima.

Por otro lado, algunas personas pueden sentirse incapaces de hablar en determinados entornos o bajo condiciones específicas , aunque puedan comunicarse con fluidez en otros contextos.

Prejuicios y falta de compresión (por falta de formación).

Estas diferencias no reducen la capacidad de la persona. De hecho, las personas que experimentan el mundo de manera diferente aportan perspectivas valiosas y únicas al lugar de trabajo, junto con habilidades valiosas. Sin embargo, los prejuicios y la falta de comprensión pueden conducir a la exclusión en los procesos de contratación, las asignaciones de equipos y las oportunidades de liderazgo.

Es fundamental reconocer que la comunicación no es un proceso universal y estandar, sino una experiencia individual que puede verse influenciada por diversas formas de percepción y procesamiento sensorial. Adaptarse a estas diferencias permite generar un entorno laboral más inclusivo y productivo.

Estrategias para una comunicación inclusiva

Para promover la neuroinclusión en la comunicación laboral, es recomendable implementar algunas prácticas efectivas, tales como:

1. Claridad y estructura en los mensajes

Proporcionar instrucciones concretas y estructuradas puede ayudar a reducir la incertidumbre y facilitar la comprensión de tareas y expectativas. Utilizar listas, cronogramas visuales o documentos detallados permite mejorar la organización y la productividad.

2. Espacios de comunicación alternativos

No todas las personas se sienten cómodas en reuniones presenciales o videollamadas. Proporcionar canales de comunicación alternativos, como correos electrónicos, chats o herramientas de gestión de proyectos, puede ofrecer opciones más accesibles.

3. Fomento de la escucha activa

Escuchar de manera activa implica prestar atención no solo a las palabras, sino también a la intención y el contexto del mensaje. Evitar interrupciones y validar las experiencias y opiniones de las personas neurodivergentes fortalece la confianza y el sentido de pertenencia.

4. Evitar el lenguaje ambiguo

El uso de expresiones literales y la eliminación de jergas o doble sentido en la comunicación ayuda a evitar malentendidos. La claridad favorece una mejor comprensión y evita interpretaciones erróneas.

5. Capacitación en sensibilización

Proporcionar formación continua a los equipos sobre las diferencias en la comunicación neurodivergente contribuye a fomentar la empatia y el respeto mutuo. Esto facilita la creación de un entorno laboral más acogedor y equitativo.

Beneficios de una comunicación inclusiva

Adoptar estrategias de comunicación inclusiva no solo beneficia a las personas neurodivergentes, sino que también fortalece la cultura organizacional en su conjunto. Algunos de los beneficios clave incluyen:

  • Mayor compromiso y retención del talento, al crear un ambiente donde todos se sienten escuchados y valorados.
  • Aumento de la productividad, gracias a la claridad en la asignación de tareas y expectativas.
  • Mejora de la innovación, al permitir que diferentes perspectivas y habilidades se integren de manera efectiva.
  • Reducción de conflictos, al minimizar los malentendidos y fomentar la cooperación.

Sobre Neurodivergentes & Co.

En Neurodivergentes & Co queremos un mundo más inclusivo y amable con las personas neurodivergentes. Y queremos hacerlo a través de las empresas, acompañándolas en su camino hacia la creación de una cultura que entienda, valore y aproveche el rol de los neurodivergentes como agentes de cambio y su impacto positivo en la empresa.

¿Qué es la Neurodiversidad?
La neurodiversidad es un término acuñado por la bióloga Judy Singer en 1998 que abraza la idea de que cada cerebro es único. No existe una  forma correcta de pensar, aprender y comportarse. La neurodiversidad fomenta la igualdad e inclusión. Reconoce y celebra las diferencias neurológicas, no las considera como déficits o enfermedades sino como fuente de diversidad y riqueza.

¿Quiénes son los neurodivergentes?
Los neurodivergentes son personas con diferencias cognitivas cuya forma de pensar, aprender, procesar la  información y relacionarse es sustancialmente distinta a la media de la población.  Estas diferencias les suponen desafíos en su rutina diaria y también en el trabajo. Sin embargo, también les otorga superpoderes y fortalezas, muchas veces desaprovechadas por la sociedad y las empresas. Entre las condiciones más destacadas de la neurodivergencia se encuentran: TEA (Trastorno Espectro Autista, TDAH, Dislexia, Discalculia, Dispraxia o ACI (Altas Capacidades Intelectuales)

Sesión de inmersión en la Neurodiversidad en la empresa

Sabemos que la Neurodiversidad en el campo de la empresa puede resultar un concepto nuevo y poco conocido, por eso estaremos encantados de hacer una sesión de inmersión sin ningún coste. También invitamos a descargar nuestras GUÍAS de NEURODIVERSIDAD.

GUÍA PRÁCTICA PARA ENTENDER LA NEURODIVERSIDAD Y SU IMPACTO EN LA EMPRESA. (2)