La neurodiversidad en empresas anglosajonas

Empresas neuroinclusivas
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¿Que es la neurodiversidad?

La neurodiversidad, término creado por Judy Singer en el año 1998, se utiliza para describir las diferencias en el funcionamiento del cerebro de las personas. La neurodiversidad nos permite apreciar las diversas características sensoriales, neurológicas, comunicativas y sociales como parte natural del desarrollo humano.

Singer señalaba que «La neurodiversidad abraza la idea de que no existe una forma correcta de pensar«. Esto significa que cada cerebro humano funciona de manera única, y esas diferencias son parte de la variabilidad natural de la especie humana.

Entorno laboral inclusivo y neurodiversidad

En países anglosajones como Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, cada vez más empresas están reconociendo la importancia de gestionar la neurodiversidad como parte de su estrategia de diversidad e inclusión. La neurodiversidad incluye personas con condiciones como el autismo, TDAH, dislexia y otras variaciones cognitivas. Muchas empresas líderes han implementado políticas específicas y han adaptado sus prácticas para crear un entorno de trabajo inclusivo que permite a empleados neurodivergentes desarrollarse y aportar sus talentos de manera óptima.

Estrategias comunes para la inclusión de la neurodiversidad

  • Programas de reclutamiento adaptados
    En empresas como SAP, Microsoft y JPMorgan Chase, se han diseñado programas de reclutamiento específicos para atraer a candidatos neurodivergentes. Estos programas suelen incluir adaptaciones en el proceso de entrevista y evaluaciones que permiten a los candidatos demostrar sus habilidades de maneras no tradicionales, eliminando el sesgo que las entrevistas convencionales pueden introducir.
  • Plataformas de empleo: Microsoft ha creado una plataforma de búsqueda de empleo impulsada por Microsoft AI de Mentra que conecta a los solicitantes de empleo neurodivergentes con oportunidades adecuadas, para enfatizar sus fortalezas y habilidades. La plataforma tiene como objetivo crear un entorno gamificado para la exhibición de talentos, la mejora del acceso a las habilidades y la planificación personalizada de la carrera.
  • Capacitación y sensibilización para el personal
    La capacitación en neurodiversidad es un componente esencial para el éxito de estas iniciativas. En empresas como EY y Dell, se organizan talleres y sesiones de formación para capacitar a los empleados sobre la neurodiversidad, fomentar la empatía y facilitar la comprensión de cómo estas diferencias pueden impactar la forma de trabajar. Esta sensibilización mejora la cohesión y reduce el estigma, contribuyendo a un ambiente de trabajo más inclusivo.
  • Adaptaciones en el lugar de trabajo
    Muchas empresas anglosajonas han implementado ajustes en el entorno laboral para ayudar a sus empleados neurodivergentes a tener un ambiente de trabajo más cómodo y productivo. Esto puede incluir opciones de teletrabajo, flexibilidad en horarios y ajustes en el entorno físico, como la reducción del ruido y la mejora de la iluminación. Estas adaptaciones están diseñadas para reducir el estrés y permitir que los empleados trabajen en condiciones adecuadas a sus necesidades.
  • Cultura de inclusión y apoyo constante
    La inclusión de la neurodiversidad no es solo un conjunto de políticas; es una cultura que debe ser promovida por todos los niveles de la organización. Empresas como IBM y Ford han establecido redes de apoyo y grupos de recursos para empleados neurodivergentes, además de proporcionarles mentores y sistemas de retroalimentación continua. Esto crea un ambiente de seguridad psicológica donde los empleados pueden expresar sus necesidades y contribuciones sin temor a prejuicios.

Resultados y beneficios observados

Las empresas anglosajonas que han adoptado estrategias de neuroinclusión reportan beneficios significativos en términos de innovación, creatividad y retención del talento. Por ejemplo, JPMorgan Chase ha observado que sus empleados neurodivergentes pueden ser más productivos en ciertas funciones técnicas, como el análisis de datos, logrando un desempeño superior al de sus pares en algunas áreas. Estos resultados demuestran que la inclusión de la neurodiversidad no solo es positiva desde una perspectiva ética, sino que también fortalece la competitividad y resiliencia de la empresa en el mercado.

Según un artículo publicado por la revista Harvard Business Review, los equipos con profesionales neurodivergentes en algunas funciones pueden ser un 30% más productivos que los que no los tienen. La inclusión e integración de profesionales neurodivergentes también puede mejorar la moral y los resultados del equipo.


Fuentes:

Sobre Neurodivergentes & Co.

En Neurodivergentes & Co queremos un mundo más inclusivo y amable con las personas neurodivergentes. Y queremos hacerlo a través de las empresas, acompañándolas en su camino hacia la creación de una cultura que entienda, valore y aproveche el rol de los neurodivergentes como agentes de cambio y su impacto positivo en la empresa.

¿Qué es la neurodiversidad?

La neurodiversidad es un término acuñado por la bióloga Judy Singer en 1998 que abraza la idea de que cada cerebro es único. No existe una  forma correcta de pensar, aprender y comportarse. La neurodiversidad fomenta la igualdad e inclusión. Reconoce y celebra las diferencias neurológicas, no las considera como déficits o enfermedades sino como fuente de diversidad y riqueza.

¿Qué es la neurodivergencia?

Los neurodivergentes son personas con diferencias cognitivas cuya forma de pensar, aprender, procesar la  información y relacionarse es sustancialmente distinta a la media de la población.  Estas diferencias les suponen desafíos en su rutina diaria y también en el trabajo. Sin embargo, también les otorga superpoderes y fortalezas, muchas veces desaprovechadas por la sociedad y las empresas. Entre las condiciones más destacadas de la neurodivergencia se encuentran: TEA (Trastorno Espectro Autista, TDAH, Dislexia, Discalculia, Dispraxia o ACI (Altas Capacidades Intelectuales)

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