Para poder hablar de neuroinclusión antes deberíamos explicar qué significa el término de neurodiversidad. La neurodiversidad se utiliza para describir las diferencias en el funcionamiento del cerebro de las personas. Nos permite apreciar las diversas características sensoriales, neurológicas, comunicativas y sociales como parte natural del desarrollo humano.
Fue un término creado por Judy Singer en el año 1998 que señalaba que «La neurodiversidad abraza la idea de que no existe una forma correcta de pensar«.
Esto significa que cada cerebro humano funciona de manera única, y esas diferencias son parte de la variabilidad natural de la especie humana.
¿Qué es la neuroinclusión?
La neuroinclusión es una forma de diversidad e inclusión que reconoce y valora las diferencias en la forma en que las personas perciben y procesan el mundo, incluyendo a personas con autismo, TDAH, dislexia, y otras condiciones del neurodesarrollo. Fomentar la neuroinclusión significa construir un ambiente laboral que permita a cada empleado aprovechar al máximo sus habilidades y talentos, sin importar sus diferencias cognitivas.
¿Por qué es esencial el papel de Recursos Humanos?
El departamento de los Recursos Humanos (RR.HH.) desempeña un papel fundamental en impulsar la neuroinclusión en la empresa. Desde el reclutamiento hasta el desarrollo de políticas, los responsables del capital humano tiene la responsabilidad de crear un entorno donde todos los empleados puedan prosperar y sentirse valorados.
Una gestión neuroinclusiva se centra en eliminar todas las barreras posibles para incorporar y potenciar perfiles y capacidades diversas a la organización. La diversidad permite tener organizaciones más robustas y resilientes, capaces de incorporar nuevas ideas, experiencias diferentes y afrontar problemas desde otros puntos de vista.
Estrategias esenciales para fomentar la neuroinclusión en la empresa
Para fomentar una cultura neuroinclusiva en la empresa, Recursos Humanos (RRHH) puede implementar diversas estrategias que no solo favorezcan la inclusión de empleados neurodivergentes, sino que también beneficien a toda la organización.
Contratación inclusiva y diversa
Crear procesos de selección que no dependan exclusivamente de entrevistas convencionales, sino que utilicen métodos alternativos (como pruebas prácticas o entrevistas estructuradas) que permitan a candidatos neurodivergentes demostrar su valor.
Es decir, adaptar las entrevistas y evaluaciones. En lugar de depender exclusivamente de entrevistas tradicionales, que pueden ser un obstáculo para candidatos neurodivergentes, ofrecer evaluaciones prácticas o estructuradas puede ayudar a que estos candidatos muestren mejor sus habilidades.
Importante una publicación inclusiva de ofertas utilizando lenguaje claro y específico en las descripciones de trabajo para evitar ambigüedades y resaltar la disposición a realizar ajustes razonables.
Capacitación en neurodiversidad
Formar al equipo en temas de neurodiversidad y brindar recursos para fomentar la empatía y comprensión. Esto ayuda a construir una cultura de respeto y aceptación hacia diferentes formas de pensar.
Proporcionar una educación continua implementando programas de sensibilización para toda la empresa, enfocados en comprender las características y necesidades de la neurodiversidad. Estos programas pueden incluir charlas, talleres y recursos para desarrollar empatía y respeto hacia distintas formas de procesamiento y comportamiento.
La formación para líderes y colegas es muy importante, capacitando a los gerentes y líderes de equipo en estrategias de comunicación y gestión inclusiva para asegurar que el entorno laboral sea acogedor y adaptable.
Ambientes de trabajo flexibles
Adaptar el entorno de trabajo para apoyar diferentes necesidades sensoriales. Por ejemplo, ofrecer espacios de trabajo más tranquilos, iluminación adecuada y políticas de teletrabajo para quienes se desempeñan mejor en entornos menos estimulantes.
Las adaptaciones físicas y sensoriales ajustarían el espacio de trabajo según las necesidades sensoriales, como ofrecer auriculares para reducir ruidos, ajustar la iluminación, y permitir espacios tranquilos para quienes lo necesiten.
Implantar políticas de flexibilidad laboral. Permitir opciones como el teletrabajo y horarios flexibles para que los empleados neurodivergentes puedan trabajar en las condiciones que mejor se adapten a sus necesidades y ritmo de productividad.
Desarrollo profesional personalizado
Facilitar el desarrollo y la promoción de empleados neurodivergentes, ajustando las expectativas y ofreciendo apoyos que les permitan alcanzar sus metas sin comprometer su bienestar.
Escucha y retroalimentación constante
Mentoría y seguimiento asignando mentores o puntos de contacto para los empleados neurodivergentes, proporcionando apoyo adicional para la integración y el desarrollo profesional.
Retroalimentación clara y frecuente implementando una comunicación directa y constructiva que sea clara y predecible, evitando la ambigüedad que puede dificultar la adaptación al entorno de trabajo.
En definitiva, crear espacios seguros donde los empleados puedan comunicar sus necesidades y recibir retroalimentación adaptada. Esto permite que el departamento de Recursos Humanos ajuste sus políticas y brinde apoyo continuo.
Beneficios de implementar la neuroinclusión
Empresas que aplican prácticas de neuroinclusión no solo promueven un ambiente de trabajo equitativo, sino que también ganan en creatividad, innovación y productividad. Al dar la bienvenida a diversas formas de pensar y trabajar, se construye una cultura inclusiva que favorece la retención del talento y una mayor satisfacción laboral.
Los responsables del departamento de Recursos Humanos tienen el poder de transformar la cultura organizacional hacia una más inclusiva y diversa, donde cada persona, independientemente de sus diferencias cognitivas, pueda sentirse valorada y aportar su verdadero potencial. Implementar la neuroinclusión es esencial y fundamental tanto para empleadores como para los futuros empleados.
Fuentes
- CIPD: Neuroinclusion at Work
- Everymind at Work: The Neurodiversity Inclusion Guide
- HiBob: Neurodiversity Inclusion in HR
Sobre Neurodivergentes & Co.
En Neurodivergentes & Co queremos un mundo más inclusivo y amable con las personas neurodivergentes. Y queremos hacerlo a través de las empresas, acompañándolas en su camino hacia la creación de una cultura que entienda, valore y aproveche el rol de los neurodivergentes como agentes de cambio y su impacto positivo en la empresa.
¿Qué es la neurodiversidad?
La neurodiversidad es un término acuñado por la bióloga Judy Singer en 1998 que abraza la idea de que cada cerebro es único. No existe una forma correcta de pensar, aprender y comportarse. La neurodiversidad fomenta la igualdad e inclusión. Reconoce y celebra las diferencias neurológicas, no las considera como déficits o enfermedades sino como fuente de diversidad y riqueza.
¿Qué es la neurodivergencia?
Los neurodivergentes son personas con diferencias cognitivas cuya forma de pensar, aprender, procesar la información y relacionarse es sustancialmente distinta a la media de la población. Estas diferencias les suponen desafíos en su rutina diaria y también en el trabajo. Sin embargo, también les otorga superpoderes y fortalezas, muchas veces desaprovechadas por la sociedad y las empresas. Entre las condiciones más destacadas de la neurodivergencia se encuentran: TEA (Trastorno Espectro Autista, TDAH, Dislexia, Discalculia, Dispraxia o ACI (Altas Capacidades Intelectuales)
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Sabemos que la Neurpodiversidad en el campo de la empresa puede resultar un concepto nuevo y poco conocido, por eso estaremos encantados de hacer una sesión de inmersión sin ningún coste. También invitamos a descargar nuestras GUÍAS de NEURODIVERSIDAD.
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